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刘强东在央视撂了狠话

发布时间:2021-10-15 11:06:05 阅读: 来源:软门帘厂家

刘强东在央视撂了狠话?

MBA财经:叫板马云!刘强东在央视撂了狠话? MBAChina 【MBAChina网讯】最近,京东创始人刘强东做客央视财经栏目:关于京东亏损 300亿的传言,关于刘强东为何敢做全世界第一个吃螃蟹的人——自建物流,关于京东两次濒临绝境,还有他对马云的公司的宣战,声称京东超越阿里只是时间问题!节目播出后,又一次把刘强东推到了新闻的风口,他到底还说了哪些“惊人”语录?撂了哪些狠话?10个问题,带您走进“异类”刘强东!

刘强东:只要有足够时间,终有一天会超过阿里

节目一开始,主持人陈伟鸿就抛出了一个难题。

陈伟鸿:马云、张近东、李国庆这三个人中谁最有可能是你走向第一的最大的阻力?

刘强东:目前一个。

陈伟鸿:目前只有一个马云。

刘强东:我相信只要有足够的时间,终有一天我们会超过阿里。

小编:@马云,你怎么看?

刘强东:世界上真正能够活过百年的都是实体企业

刘强东:这也是我前几天谷歌董事长说过一句话,他说互联网可能未来面临很大一个坎,甚至有可能会消失掉。

我个人也觉得是互联网过去20、30年以来全球互联网,大家都追求虚,就是做的越来越虚。但是虚到一定程度,就发现大部分互联网企业的利润都是在对实体企业是一个盘剥者,没有给任何实际价值。但是京东最早做的时候,可以说是中国所有互联网行业唯一一个实体经济。

我们从来不把京东当做一个虚拟经济。所以我们设计思路,包括建物流,建电商都按照这个思路做,我们坚信世界上所有的企业,真正能够活过百年的都是实体的企业,从来没有见过纯虚拟企业活过百年。

刘强东:会有恐惧感,一个月白了头

刘强东:整个创业过程中我有恐惧感,觉得自己的公司要倒闭,一次是03年非典的时候,我担心员工感染非典,所有店都关的,店关了,生意全部没有了,所有费用都在。

第二次是08年,金融危机公司急需要用钱,但是找钱找不到,一天见了7个投资基金,都问了一模一样的问题,你什么能赚钱。我就是说,可能好几年之内赚不了钱,人家一听说这个就说我们别谈了。会有一种恐惧感,我一个月的时间头发就白了。

恐惧感并不是自己的财富今年丧失掉,最主要想到很多兄弟跟我拼了快十年,他们在北京连房子都没有,车都没有,一直信任我,跟着我。18岁、20岁跟着我,公司倒闭的时候,过去都白干了。那个时候你会觉得非常愧疚,觉得有一天如果宣布说公司可能办不下去要倒闭了,不知道该怎么面对自己的兄弟们。

刘强东:光有快递没有什么价值,根本不值得烧这么多钱

刘强东:京东做的物流并不是市场上所谓的快递公司,如果这么做没有任何价值,我们物流为供应链服务。

市场所有的快递公司,设计初衷希望物品不断搬运,搬运次数越多,就有空间。京东设计之初开始,最大就是减少商品搬运次数,为什么建仓库,光有快递没有什么价值的,根本不值得公司烧这么多钱做。

如果有一天,把现在平均每件商品在整个中国搬运7次以上,我降到2次,这才有巨大的社会价值,这不是一个普通的快递公司能够做到的,必须放在一个完整的供应链上去思考整个京东物流,这是供应链服务很重要的部分,如果没有自己的物流,很难减少物品搬运次数。

刘强东回应亏损300亿:只是账面亏损94亿

刘强东:按照去年UPGAAP(美国会计准则) 帐面亏损94亿。

陈伟鸿:网上300多亿只是为了黑你专门创造的数字。

刘强东:如果今天在美国亚马逊买东西,他到货速度绝对比我差很多,我们绝对比美国亚马逊好很多的。

陈伟鸿:但是为了这样的用户体验,你需要不断地去烧钱的,你有多少钱可以烧?

刘强东:我们算过帐,也许20、30亿就有一个覆盖全国的物流网络,现在投资最多就是买土地建自己的库房,租不到这么大的物流中心必须自建。一年可能上百亿,但是这些本身都是公司的资产,并不是烧掉了,不是现在互联网公司真正烧掉的,补贴,我们其实没有。真正烧钱的很少,都变成公司有价值的资产放在那儿。

刘强东:烧钱一定要烧出核心竞争力

刘强东:烧钱一定要烧出核心竞争力,任何一家公司只要烧出核心竞争力就能成功,如果烧钱没有建立任何竞争壁垒,没有核心竞争门槛儿,钱烧的没有任何价值和意义。

陈伟鸿:你的壁垒是什么?

刘强东:全球最好的用户体验。

刘强东:只要我的用户体验比别人好,我可以超过任何一个竞争对手。

当时当当比我们大很多,卖图书的,再举一个典型的例子,图书,李国庆说,自建物流很愚蠢的做法,他拒绝自建。将今年京东图书销售额肯定超过当当,只要用户体验好,肯定超过当当,新蛋,易迅,包括未来超过淘宝、天猫,也是用户体验。

刘强东:未来京东净利润会超过所有的互联网公司

刘强东:京东的配送员工一共6万多人,占员工总数的 50% 。如果把仓储和客服算上去,京东员工70%来自于物流,快递占了50%。

从员工数量来说,京东是中国最大的互联网公司。但刘强东放话:将来,各方面我们都会是中国最大的互联网公司,包括净利润,终究有一天我的净利润会超过所有的互联网公司。

马云曾说:中国10年之后,可能没每天就会有3亿个包裹,这样算,京东需要聘100万个配送员。光这一百万人就得让你睡不着、让你管个够!

刘强东回应:我相信90%以上的概率,京东未来的员工会超过一百万人,但我并不认为一家公司没有能力管理100万人,很简单说,沃尔玛有140万员工,管的很好,富士康在中国大陆就有100万名员工也管的非常好,管人也可以说是京东过去这些年很重要的一个核心能力。

刘强东:三年内结束商超之战 成为中国线上线下第一

刘强东:如果京东去扩品类,3C已经成为绝对的第一,3C市场份额是国美、苏宁两家加起来没有我们一家大,大家电今年肯定超过国美,明年超过苏宁成为第一,图书今年超过当当成为第一。

最大的品类就是更大品类,一个是商超,现在正在是京东最激烈的时候。我们目前肯定还是在网上,肯定是比毛超大很多,当然也在快速的追赶。我们如何在三年之内结束商超之战,成为中国不仅仅是线上的,包括线下的,包括沃尔玛、家乐福、大润发任何一个,成为商超绝对第一。

刘强东:说难听一点,几家快递公司的利润都被菜鸟吸走了

刘强东:菜鸟网络本质上还是在几个快递公司之上搭建数据系统,说的好听一点提升效率,说的难听一点,最后几家利润都会被菜鸟吸走了。

陈伟鸿:你怕不怕这么说有人不高兴。

刘强东:其实他们现在都知道,但是只是现在没有人能离开,因为不这么做,你踢出去,你的包裹量50%没有了,命根子抓在手里面,只有一家顺丰拒绝这么做,我相信将来只有一个顺丰能够在独立的快递公司长时间存在下去,而且拥有很好的利润。

其他快递公司,财报有两个快递公司借壳上市,公布了一份财务数据,我简单粗算了一下,第一,每个包裹成本比我京东要高了32%。而且是建立在绝大多数的员工都外包方式,不给员工交给五险一金。

刘强东:京东永远不会搞王者联盟

陈伟鸿:不久之前阿里和苏宁联手开了一个王者联盟的发布会,他们互持了股份,不知道这样的联手,你怎么看?

刘强东:从商业来讲,我永远不希望把京东做成一个王国或者是帝国,永远不会搞王者联盟,不管多大,我们跟合作伙伴都是平等的,我们不是王。

所有历史上想成为王的公司,反而更快速被瓦解。因为王带有很多更多的垄断,垄断性质,所以形成行业的反噬。

最早做大家电,国美、苏宁家电厂商行业净利润不到一个点,所以才给了我们机会。如果那个时候没有对供货商有很大的盘剥,他不会跟京东合作的,不会给我们机会的。我们也会有各种联盟,跟沃尔玛合作,但都不是往称王称帝去发展。更多是希望给这个行业创造更多的价值。

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