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王煜全与王越聊创新P2P及SNS是原子弹级应用

发布时间:2020-02-03 05:52:20 阅读: 来源:软门帘厂家

前言:移动互联网时代,仿似一切创业皆是在红海中挣扎;一出生就面临数十家的同行高度同质竞争,出路在何方?腾讯科技将和企业一起,寻找移动互联网领域的“微创新”。红海竞争既然不可避免,那么,“微创新之力量”就是创业者前行的凭证吗?我们因此推出“微创力”系列报道,本文是第四篇。

12月17日消息,今天上午,沙利文中国区首席顾问王煜全 (微博)老师与无限趋势CEO王越做客腾讯直播间,在第四期移动互联网“微创力”沙龙中对话腾讯科技及3G门户,就创业者迈出的第一步、颠覆性创新与微创新进行独到的讨论,同时还对大企业与创业者的创新差异性、移动互联网未来盈利点等问题做了深入的分享。

两位嘉宾都一致认为创新是企业及创业者必须具备的属性,并认同大企业的创新主要体现在不断地做全产业的布局,围绕核心业务去挖护城河。但在谈及创业者应当选择微创新还是进行颠覆性创新时,两位嘉宾有不同见解。

王煜全认为创业者要进行颠覆性创新,在创业前要找到能够颠覆别人的创意,远离大企业的护城河。他指出,“对于年轻的创业团队来说,首先要承认是在别人根据地周围去创新,闹革命就在个人的眼皮底下,这个危险当然是非常大的。”

王越则认为微创新实质上就是微学习,创业者要先找到自己力所能及的领域去做,站在巨人的肩膀上去学习,如靠近大企业护城河去创业,帮助大企业实现应用也是个方向,因为会有大企业收购机会;王越同时指出,创业者从一些有可能的机会尽可能地去锻炼自己,在不断的微创新之后,颠覆性的机会自然会到来。

谈及移动互联网新技术与应用时,王煜全认为P2P及SNS是机遇巨大的两大领域,他甚至把这比喻为两颗“原子弹”。王越则补充指出,AR(增强现实)是可能具备颠覆性的一项新技术。

一、“创新”双样本解读:

王煜全

王越

解读大企业“创新”

突破性创新不是大公司擅长的;其创新的核心是围绕主业去拓展周边业务,就像挖护城河;

真正适合微创新的是大公司,因为周围拓展一定是微的、一步一步踩出去的;

大的互联网企业都在做全产业的布局,有的时候是为了防止自己缺乏创新必须先做一些布局;

大企业创新模式可以是建立创新团队,除了有人专门关注这领域外,还可专门开设创新小团队;

解读开发者“创新”

要颠覆性创新; 创业者首先要承认自己没有根据地,创新时要远离大企业业务范围;

微创新就是微学习; 开发者要站在巨人肩膀上学习,关键是要学会把学习改造、升级;

颠覆性创新VS微创新

创业者必须要颠覆性创新,真正的革命已经开始在蕴育;

创业者首先要找能做的领域去做,不断创新,由微创新搭建颠覆性创新;

移动互联网创业热是浮云?

创业分两种:一是在中国很普遍,以运营为核心,要担心五十米后的挑战;第二种是国外模式创新型,先要把够颠覆别人的创意找到。

技术不是壁垒,所以创业很热;但对于创业者而言,更多考虑企业运营的可持续性。很多人冲出去50米就倒下。

创业第一步:

第一枪要打准!手机系统平台不重要;好的应用是核心;离大公司的护城河要远一点;在大家都能看明白的事上小公司不会比大公司做的还精;

离大公司近一点倒也是机会;紧贴护城河帮助大企业实现一些需求;等待收购也是一个方向;如Groupon收购新加坡本地化团购网站;

寄语创业者:

创业就是一个艰难的路,99%的创业者会死掉,但如果没有理想,死掉的几率会大很多;

扎扎实实,先从一些有可能的机会开始锻炼自己,那个时候颠覆性机会自然来的;

移动互联创业新方向:

从人和人沟通的基本属性:P2P和SNS是两颗原子弹记得机会;是利用地址薄当做社会关系的底层来开发新东西,有巨大前景;

从手机的移动属性:AR是未来的一个带有一定颠覆性的技术;当用户走在大街上就可以激发很多事情及生活上的事情;

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