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微软是否会重新担当救火队员王易见IT点将台

发布时间:2020-03-12 12:12:50 阅读: 来源:软门帘厂家

微软是否会重新担当“救火队员”? 微软是否会重新担当“救火队员”?

文/王易见

微软终于为雅虎的执拗而妥协,继微软CEO鲍尔默宣布放弃收购雅虎之后,业界出现了诸多分析,有分析认为微软不应放弃收购雅虎,此举是以退为进,也有分析认为雅虎不值得微软收购,不论哪种分析正确,微软收购雅虎都必须从资本和业务两个层面来考虑。

资本层面——雅虎的价格是否合理?

首先是在收购雅虎的价格问题上,此前,微软的报价为每股33美元,而雅虎则坚持37美元。这意味着,在475亿巨资之上微软还必须多付出数十亿美元,请注意,此前微软已经提过一次价了。我们列一下价格:最初报价446亿,目前报价475亿,雅虎则始终坚持530亿,有些贪得无厌了。而目前的天时地利于微软更有利,雅虎已经出现了军心涣散,投资者倒戈的局面。那么微软有必要为雅虎的530亿美元买单吗?

应该说,微软CEO认为收购雅虎并非急不可待。若以37美元每股的价格收购雅虎似乎不合适,如果缓一缓,待雅虎股价下跌再趁火打劫,成功几率要高很多。这里就涉及微软对雅虎的忍耐程度了。财报上显示,2007年雅虎四个季度的利润分别为1.42亿,1.61亿,1.51亿和2.057亿,而Google分别为10亿,9.25亿,10.07亿,12.1亿。财报上显示,Google大幅领先于雅虎,从第三季度到第四季度,Google利润增长几乎和雅虎季度利润相当。财报上的颓势让雅虎股价节节败退。微软方面则预测,雅虎股价还会继续下跌,虽然推迟收购雅虎也会带来机会成本,但这将远小于眼下收购雅虎多付出的代价,因此,微软有耐心再缓一缓。

同样的情况在雅虎股东上有所体现,自上周六微软撤销收购要约之后,雅虎两家最大机构投资者对管理层表示愤怒。我很赞同火凤凰提出的“离间”之说,等待雅虎投资者和管理层“窝里斗”,完了微软再来“收拾残局”,这样代价也小很多。

业务层面——收购雅虎能立竿见影?

在应用软件领域执牛耳的微软并不擅长互联网业务,因此微软认为收购雅虎可使互联网媒体业务得到突飞猛进的增长。这种想法显然不现实,收购雅虎微软能得到什么?很多分析师对此提出了质疑。

微软收购雅虎要对抗Google的广告业务,这个大家都看到了。然而微软并非只图互联网广告业务,另一个原因在于Google等巨头将很多桌面应用转换为了网络应用,最突出的例子就是Google推出的在线办公系统。这直接对微软的Office业务构成了威胁。因此,微软才计划发展全球“云计算”平台。首当其冲是建立良好的互联网平台,那么雅虎就是不二之选。

而这种所谓的“云计算”平台将直接损害Office等付费软件,同时,网络广告则作为补偿,如果微软进入这个领域,和Google竞争的战场仍然是网络广告。虽然这种方法是“杀敌一千,自损八百”,但微软别无选择,收购雅虎成了唯一的寄托。

或许收购雅虎在业务上对微软有利,但雅虎的确不值550亿美元。我想起了上次摩根大通收购贝尔斯登案,在美联储的介入下,摩根大通将价格从每股2美元提高到10美元。这让我觉得,这世界上救火队员始终存在,那么雅虎在不堪重负之际,微软也可能重新担当起救火队员的角色,只不过,价格应该会比目前的475亿低很多。

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